Revenue Acceleration

La differenza fra un progetto che funziona e uno che si spegne dopo sei settimane non è l'analisi: è chi tiene il ritmo. Lavoro con i tuoi responsabili sulle aree uscite dall'audit, un incontro fisso a cadenza definita, KPI concordati e un nome accanto a ogni azione. Il marketing entra qui dentro come tutto il resto: budget, priorità, campagne, coordinamento delle agenzie e ritorno misurato.

• Ritmo operativo

  Un punto fisso con i responsabili: cosa è stato fatto, cosa non si è mosso e perché, cosa si fa entro la prossima.

• KPI e responsabilità

  Pochi indicatori per area, letti sempre allo stesso modo, con un nome accanto a ciascuno.

• Piano marketing

  Budget, priorità, campagne, lead generation e coordinamento delle agenzie, misurati sul ritorno e non sulle impression.

• Leve commerciali

  Conversione, gross profit, rotazione dello stock e penetrazione F&I: le stesse aree dell'audit, seguite nel tempo.

1. Priorità

   Scegliamo insieme su quali aree dell'audit si parte davvero e in che ordine.

2. Setup

   Definiamo KPI, cadenza degli incontri e chi risponde di cosa.

3. Esecuzione

   Lavoro con i responsabili sulle trattative e sui processi veri, non su un documento.

4. Misura

   Rivediamo i numeri a intervalli fissi e correggiamo quello che non ha prodotto.

• Dealer strutturati
• Gruppi multi-marca
• Direzioni commerciali
• Team marketing interni